|
Beschikt de directie binnen de context van een moderne
overheidsdienst over alle informatie om ervoor te zorgen dat er een
strategisch en toekomstgericht personeelsbeleid kan gevoerd worden ?
* Strategische personeelsplanning: het aantrekken van de juiste mensen op
de juiste momenten en dit voor de juiste activiteiten >> dit vergt een aanpak die gebaseerd is op de juiste informatie en een ondersteunende IT oplossing die dagdagelijks ervoor zal zorgen dat het juiste recruteringsbeleid uitgevoerd en opgevolgd wordt
* Opvolging van de beheersovereenkomst en de implicatie ervan op P&O >> in het kader van een globaal performantiemanagement aanpak zijn de zogenaamde P&O KPI's een belangrijk onderdeel, wat zijn de uitdagingen om ervoor te zorgen dat deze doelstellingen opgevolgd worden en in de hele organisatie tot leven komen?
* Kostenefficiënt personeelsbeleid in deze tijden van steeds maar stijgende druk op de bugetten >> Kan de personeelsdirecteur met strategische informatie meehelpen aan doorgedreven simulaties om tegen de kreunende last van de toenemende personeelskosten owv de wijzigende vergrijzingspiramide toch een gepast antwoord te geven? Is hij in staat om proactief simulaties uit te voeren wat wijzigende pensioneringsregels met zich mee zouden brengen en dit voor zowel de impact op de dagdagelijkse werkzaamheden als de financiële impact te analyseren? | 
